Cloetta plant Änderung der Organisationsstruktur und der Konzernleitung

 

1. Mit unseren Supermarken gewinnen – verstärkte Konzentration auf zehn ausgewählte Marken in den Kernmärkten, um das rentable Wachstum durch verstärkten Vertrieb und die weitere Ausdehnung der Marken auf neue Kategorien voranzutreiben; 2. Über die Kernmärkte hinaus wachsen – verstärkte Konzentration auf Deutschland und Großbritannien als die europäischen Märkte mit dem größten Süßwaren-Einzelhandelsumsatz und dem höchsten Pro-Kopf-Verbrauch sowie auf Nordamerika, um die Nachfrage nach schwedischen Süßwaren zu steigern; 3. In Marketing und Innovation glänzen – beschleunigte Entwicklung neuer Produkte, unterstützt durch anhaltende Marketingeffektivität. 

Um diese strategischen Prioritäten erfolgreich umzusetzen, kündigte Cloetta an, sich verstärkt auf die Verbesserung des Betriebsmodells des Unternehmens zu konzentrieren, und zwar durch Net Revenue Management, eine zweckmäßige Lieferkette und eine effektive Betriebsstruktur sowie durch selektive Fusionen und Übernahmen. Cloetta geht davon aus, dass die Änderungen bis Ende 2025 zu einem Abbau von bis zu 100 Stellen in ganz Europa und zu jährlichen Einsparungen von 60 bis 70 Mio. SEK führen werden. 

„Cloetta ist bestrebt, das profitable Wachstum weiter voranzutreiben und unsere Marktposition durch klare strategische Prioritäten und eine fokussierte Umsetzung zu stärken. Die geplanten Änderungen sind ein wichtiger Schritt, um sicherzustellen, dass Cloetta ein fokussierteres und effizienteres Unternehmen mit erhöhter Geschwindigkeit und Agilität wird“, sagt Katarina Tell, President und CEO. Die geplanten Änderungen stehen unter dem Vorbehalt der üblichen Gewerkschaftsverhandlungen. Cloetta wird weitere Informationen bereitstellen, sobald die Verhandlungen abgeschlossen sind, was bis spätestens Oktober 2025 erwartet wird.